Commerce Unit / Blake
從「製造」到「傳遞」的一條龍式挑戰。 以 PM 視角開拓韓國商務市場的 CAPSULE KOREA 一號員工
「想把完成的價值，確實地傳遞給這個世界。」 從美國的大學畢業後，Blake 曾在 IT 領域累積了 PM（專案經理）的經驗，隨後回到韓國挑戰創立自己的服飾品牌。 曾經歷過「製造端」與「傳遞端」的他，接下來選擇的舞台是行銷與商務的最前線。
2025 年 7 月，Blake 加入了正處於草創期的 CAPSULE KOREA。 IP 授權業務、快閃店營運、物流、庫存管理、財務結算，甚至到現場執行——作為韓國據點的負責人之一，他一手包辦了從後勤到前線的所有商務工作，並持續挑戰著「建立不依賴個人的標準化機制」。
01｜歷經 PM 與個人品牌創業，最終投身行銷最前線
大學畢業後，我在美國的 IT 軟硬體領域擔任了大約兩年的 PM。回到韓國後，我也嘗試創立了自己的服飾品牌。
「雖然自己做東西、直接面對客人的感覺很開心，但我發現自己更想以『更大的規模』將完成的『價值』傳遞給市場。」 從「製造」轉向「推廣」。這份興趣，成為我轉身投入行銷業界的契機。
02｜加入 CAPSULE 的關鍵：「能發揮過往經驗」與「創業期的挑戰」
IT 背景、PM 經驗、個人品牌創業。在尋找能將這些經歷串聯起來的環境時，我遇見了 CAPSULE。 「能參與韓國分公司的草創期，並擁有一個能將過去所有經驗轉化為『價值』的職位，是我決定的關鍵。」 行銷、線下活動、商務運營。這份工作不是單點的任務，而是能將一切連成線的挑戰，讓我看見了無限的可能性。
03｜首個專案《怪獸 8 號》。一手包辦所有流程
剛入職時，我的主要任務是解決韓國法人設立初期的各種課題。 而我第一個親自從頭負責到尾的專案，就是《怪獸 8 號》在韓國的快閃店。 從與客戶談判、開拓韓國當地的供應商與合作夥伴、周邊商品生產、庫存管理、收支控管、工讀生管理，甚至到社群行銷與財務系統的對接——。 「能夠從頭到尾對自己的工作負責，並親眼見證專案完成，那種『成就感感』是非常明確且真實的。」
(圖片說明：CAPSULE × ANIQUE，於 OU-EN EVENT SEOUL 舉辦《怪獸 8 號》快閃店 / ANIQUE 企劃、CAPSULE 營運)
04｜包含失敗在內，專案是靠「團隊」推進的
入職後不久，我前往台北總部進行了為期三週的研習，這段經歷大大改變了我的工作方式。 回饋非常即時、決策速度極快。那種扁平、能直接表達意見的企業文化讓我印象深刻。 回到韓國後，我幾乎是一個人負責快閃店的運營，也因此經歷了許多小失誤。 「發現錯誤就立刻修正。我也學到了『不能一個人死扛』的重要性。」
在 CAPSULE，比起責備失敗，大家更專注於「如何補救與改善」。這裡重視「自由與責任」，需要在高度自律下達成目標。雖然困難重重，但在克服障礙、接近目標的過程中，我感受到了工作的樂趣。 這正如 CAPSULE 所提倡的 「Goal driven」——在重視目標與結果的同時，兼顧自由與責任。這句話讓我非常有共鳴。
05｜打造韓國市場的「機制」。邁向不依賴個人的商務運作
現在我投入最多心力的，是建立適合韓國市場的商務運作模型。 「新的嘗試雖然花時間，起初也可能難以被接受。但只要能建立起模型，下次運作時絕對會變得更輕鬆。」 我正在將快閃店運營中獲得的知識與成功經驗，從「個人技能」轉化為「標準化流程」。目標是建立一套既能維持 CAPSULE 風格，又能讓任何人接手都能維持一定品質的體制。
06｜作為 CAPSULE KOREA 的核心，創造下一階段的成長
未來的目標非常明確：
- 進一步擴大 CAPSULE KOREA 的商務事業
- 綜觀韓國法人整體，建立穩定的營運體制
- 拓展韓國的 IP 業務可能性，延伸至物流與平台領域
「我希望建立一個不只依賴快閃店，而是能持續產生營收的結構。作為帶領團隊的角色，我也希望能成為被信賴的領導者，實現個人的成長。」 從「在現場揮汗的人」，轉變為「設計事業支柱的人」。 Blake 已經將目光投向了韓國據點的下一個階段。
— 對你而言，CAPSULE 是什麼？ —
「這是一個能發揮各式各樣人才的個性，並以團隊形式創造價值的公司。這裡是一個能將自己的成長，直接回饋給事業的地方。」
